随着我国市场竞争的日趋激烈，人才战略被企业提到了越来越重要的位置，企业只有不断加强人力资源管理，完善企业人力资源管理机制，制定长远的人力资源发展规划，才能逐步优化资源配置，提升其人力资源管理水平,这离不开人力资源管理师的帮助。

　　企业人力资源规划主要指企业为进一步提升人力资源管理质量，采用科学手段分析和研究企业未来人力资源供给与需求间的差异，或根据自身的发展实际设计人力资源发展战略。

　　按企业人力资源规划所涉及的时间长短分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。一般地，长期计划需要五年以上的时间，中期计划需要1-5年的时间，而短期计划一般在当年进行。而中小企业的人力资源规划主要包括人力分配计划、人员补充计划、教育培训计划以及岗位职务计划等。

　　人力资源管理师进行人才招聘时要做好人才招聘规划，只有人力资源管理工作符合企业战略目标的要求，才能更有利于企业的长远、健康发展。其次，在进行招聘之前做好公司岗位分析，明确所需工作岗位需要员工具备的工作条件、要完成的工作内容。提前做好工作岗位分析，才更有可能招聘到企业需要的人才。

　　再次，要树立正确的招聘观念，避免主观臆断。最后，在进行人才招聘时要考察人才的特质，特别是要关注员工是否有长期工作的意愿、是否具备敬业精神等，很多时候人才的特质与能力更重要。

　　培训具有终身性、计划性、全员性和多样性。企业人力资源管理工作中也应该将培训工作进行落实，建立一体化机制，将培训作为企业的责任和义务，作为人力资源管理中重要的内容和组成部分，鼓励员工积极参与培训，提高专业技能和职业素养，为企业实现战略目标做出贡献。人力资源管理要提高开发利用水平和质量，需要每一位员工和管理者的努力，不断进行积累，充分调动员工工作积极性和主观能动性，为企业发展奠定基础，提供动力。